Laura Lanig
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DAS BIN ICH
Ich bin Laura Lanig: Executive Coach, Facilitatorin und Beraterin mit einem Blick für das Wesentliche.
Nach über 15 Jahren in internationalen Führungsrollen weiß ich:
Die meisten Probleme sind nicht strategisch. Sie sind relational.
Zu viele Meetings.
Zu wenig Klarheit.
Zu viel Aktionismus.
Zu wenig echte Zusammenarbeit.
Heute begleite ich Teams, Führungskräfte und Organisationen dabei,
besser zu entscheiden, klarer zu denken und gemeinsam wirklich wirksam zu werden.
Was mich auszeichnet?
Ich verbinde strategische Schärfe mit systemischer Tiefe und bringe Impulse rein, die nicht nur gut klingen, sondern wirken.
“Regardless of what happens, there is an opportunity to move with intention – towards growth, relationship, regeneration!”
ADRIENNE MAREE BROWN “EMERGENT STRATEGY”
Ich bin am liebsten draußen. In Bewegung. Im Unbekannten. Nicht, weil es bequem ist, sondern weil genau dort Entwicklung passiert.
Meine Erfahrung, im Business wie im Leben: Veränderung entsteht nicht durch Nachdenken allein. Sondern durch Ausprobieren. Durch Reibung. Durch das, was nicht planbar ist.
Wer wirklich etwas verändern will,
muss bereit sein, Kontrolle abzugeben. Zu experimentieren. Falsch zu liegen. Und trotzdem weiterzugehen.
Die Natur ist für mich dabei kein Rückzugsort. Sondern ein Realitätscheck.
Sie zeigt sehr klar: Wandel ist nicht linear. Nicht sauber. Und schon gar nicht perfekt.
Aber Wandel passiert, wenn man sich bewegt.
AUSBILDUNG UND ERFAHRUNG
AUSBILDUNG
Graduate, Co-Active Leadership Program
Certified Professional Co-Active Coach (CPCC, PCC) accredited by the International Coaching Federation (ICF)
ORSC-trained, accredited by the International Coaching Federation (ICF)
In Ausbildung zur Wanderleiterin (Schweizer Bergführerverband)
Master of Business Administration (Universität Mannheim, Deutschland/Norwegian School of Economics and Business, Bergen, Norwegen)
Ausbildung zum Pharmareferenten, Pharmaschule Dresden, Deutschland
ERFAHRUNG
Ich komme nicht aus der Coaching-Bubble. Ich komme aus der Realität.
Über 15 Jahre in internationalen Führungsrollen bei Novartis und Roche. Mehr als 10 Produkteinführungen in komplexen, globalen Set-ups.
Ich habe erlebt, was passiert, wenn alles gleichzeitig zählt: Druck, Tempo, Stakeholder, Erwartungen.
Und ich habe auch erlebt, woran es wirklich scheitert: Nicht an der Strategie. Sondern an der Zusammenarbeit.
Heute arbeite ich u.a. als Coachin und Facilitatorin (ICF/PCC) genau an diesem Punkt.
Nicht an PowerPoint. Sondern daran, ob Teams wirklich gemeinsam wirksam sind.
Ich kenne die Realität hinter „cross-functional alignment“.
Und ich weiß: Klarheit, gemeinsame Intention und echte Verantwortung entstehen nicht von selbst.
Man muss sie bewusst herstellen.
Ich arbeite mit Führungsteams, die liefern müssen und merken, dass genau das allein nicht mehr reicht.
